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17年一直專注協同管理軟件領域

中國協同管理軟件及云服務廠商

協同工作
產品化
2002-2009
協同管理
產品化 平臺化
2010-2018
協同運營中臺
產品化 平臺化 數字化 生態化
2019-至今
發展歷程
17年一直專注在協同管理軟件領域
2002
致遠互聯正式成立
2003
協同管理軟件A6發布,開創業界“標準化產品”先河
2007
協同管理軟件A8發布,開創業界“集團化應用”模式
2011
移動辦公軟件M1發布,開創“移動辦公”新時代
2012
業務生成器發布,開啟“業務隨需定制”新時代
2013
V5協同管理平臺發布,助力中國組織構建高效的統一工作平臺
2014
政務協同管理軟件G6發布,全面支撐政務市場應用
2015
云應用商城全面上線,開啟致遠公有云時代
2016
formtalk云服務平臺發布,開啟云應用定制開發的無代碼時代
2017
CAP+/M+發布,開啟“標準產品+定制應用+定制共享”的商業模式
2018
V5 7.0、CAP+、M+…引領行業開創大規模定制的商業生態建構
2019
V5 7.1、CAP+、云商城…構建數字運營中臺,創新應用服務共享新模式

致遠互聯正式成立

協同管理軟件A6發布,開創業界“標準化產品”先河

協同管理軟件A8發布,開創業界“集團化應用”模式

移動辦公軟件M1發布,開創“移動辦公”新時代

業務生成器發布,開啟“業務隨需定制”新時代

V5協同管理平臺發布,助力中國組織構建高效的統一工作平臺

政務協同管理軟件G6發布,全面支撐政務市場應用

云應用商城全面上線,開啟致遠公有云時代

formtalk云服務平臺發布,開啟云應用定制開發的無代碼時代

CAP+/M+發布,開啟“標準產品+定制應用+定制共享”的商業模式

V5 7.0、CAP+、M+…引領行業開創大規模定制的商業生態建構

V5 7.1、CAP+、云商城…構建數字運營中臺,創新應用服務共享新模式

客戶成功
數萬家政府機構及企業級用戶的選擇,每天數百萬個終端用戶使用致遠產品與服務

通過四年間與致遠互聯的合作,如今的愛空間實現了標準化、在線化、數據化管理模式,基于致遠協同搭建了可支持上萬工人、上萬訂單項目的管理系統,智慧協同破局家裝行業。

致遠互聯建設貴州省電子政務網,覆蓋全省9個市州、1個國家級新區88個縣各級政府機關、事業單位,注冊人數達20萬人,構建起全省互聯互通“一張網”,實現全省公務員“一網式”協同辦公。

北京交通大學經管學院通過致遠V5協同管理系統部署,實現了預算管理、人力資源管理、資產管理和項目管理等業務管理,通過致遠formtalk云產品部署,構建包括學生服務、校友服務、兼職教授服務、應聘者服務的社會化協同管理平臺,實現內外部資源管理的統一協作,為內外部發展效率提升提供無限可能。

致遠協同打通SAP系統、費控系統、數據平臺、安全平臺等,建立了安全通暢的信息傳遞平臺,保障天安人壽經營管理制度的有效建立與執行,幫助天安人壽形成統一的企業文化,一體化的營銷策略。

森鷹的信息化架構有兩條橫線KLAES、ERP和一條縱線致遠協同管理平臺,三大業務系統的有機協同構筑起森鷹創新支撐力量。在集成方面,協同與NC ERP異構系統集成,打通業務數據通路;定制方面,基于致遠業務定制平臺,自主搭建業務模塊,逐漸形成以協同應用為核心的全員應用平臺。

致遠的大協同生態模式全面解決了保利華南最核心的項目管理問題,不單單是提高效率,更重要的是其將地產項目計劃高度地規范化、流程化、可回溯,實現了房企對于項目的全生命周期管理。

哈藥集團以協同平臺作為入口,聯動ERP系統,打造高績效的數字化協作平臺,實現資源整合、流程統一、業財一體化,簡化工作流程,降低項目成本,實現集團高效管控。

在新零售的背景下,基于致遠互聯協同管理平臺,構建以門店管理為核心的營銷終端管理平臺,打通內外管理場景,在零售終端主戰場中獲得更大優勢。

中建二局通過致遠協同構建全局統一信息門戶,同時通過數據集成、應用集成等方式,整合現有的信息系統應用通道,進行統一用戶認證管理,滿足全局各單位各層級管理單元信息化、數字化、移動化協同辦公的需求,推進現代化的協同辦公管理。

傳統OA的定位是內部辦公平臺,無法跨出去向外延伸,但協同一定是打通、互動、連接的。通過致遠協同建立統一辦公平臺,實現華泰集團多組織、多層級、多崗位、多角色、多人員的協同一體化。

基于致遠業務定制平臺,久久丫搭建了適合其自身業務的人事管理模塊,“一站式解決”1000家門店近萬名員工的人員管理。致遠協同管理平臺在久久丫的落地應用,幫助久久丫實現了規模擴張后的信息化升級,提升了久久丫的組織管理運營績效,更協助久久丫邁出了企業互聯網發展的一大步。

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醫藥
零售
建筑
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餐飲
客戶證言
中建五局
迪柯尼
天洋控股
長春建工集團
華燦光電
華仁藥業
四川商投集團

文章英

信息主任

協同自09年五局上線以來,已成為全局兩萬員工不可缺少的管理工具。一方面,以標準化為基礎,固化了全局管理流程2895個,積累了260萬的知識文檔,完全實現了無紙化辦公;另外一個方面,就是利用移動協同,打破了空間與時間的限制,實現了五局35家分支機構、1000多個在建項目之間的高效協同;其次,運用信息化的思維,通過統一表單,分析授權,突出主辦責任,推進了全局流程以及標準化的優化,促進了管理的升級,支撐了五局近十年的快速發展。

鄭雪芬

總裁

迪柯尼的數字化轉型策略是:用計劃驅動整個公司,從供應鏈、產品研發一直到運營端,整體通過時間軸、事件和任務計劃推動整個公司的業務發展。同時,進行各層面之間的整合和協同,從集團層面做業務運營系統。基于致遠互聯協同管理平臺,將迪柯尼各個平臺系統進行打通,從集團層面將它們有效地結合起來,驅動各種業務平臺有效運作和協同執行,實現檢核業務執行與業務稀薄化之間的差異化,做有效的PDCA。

李志剛

CIO

現在,“協同”是集團里被提到次數最多的一個詞,多元化的業務特點讓企業擁有了協同化運營的迫切性。如何把SAP、Oracle、用友、金蝶等等各個板塊業務打通,企業需要一個連接器,或者說需要一個橋梁,來做嫁接。協同管理軟件,在推動數據流動性方面,做出了重要貢獻。換個角度來說,如果在集團型的公司里不能實現業務系統,就是一種資源浪費,和一個個獨立公司沒什么區別。

鄭麗娟

信息管理中心主任

這些年的信息化建設為我們的發展變革真的注入了很多新思維,最直接體現的就是企業大數據體系的建立,它將我們的信息資源和內外部數據真正融合。它應該要切實的為經營管理以及企業未來發展戰略做一些實際的東西。這些實際,是為決策層提供第一手的數據資料,足以高效而精準的達成決策的執行。

徐希

CIO

數字化轉型以及智能化生產是華燦光電發展的命脈,如果離開了數字化支撐,就無法通過數據正確決策,企業的生產將難以進行。華燦光電把SAP與協同平臺實現了無縫集成。通過DEE適配器模式,實現了A8與外圍系統的集成。協同管理定位于“控制器”,是因為協同管理既可以控制中間的業務流程,也可以控制入口。華燦光電的很多流程都從致遠協同平臺發起,同時在過程管理以及數據傳輸過程中,協同平臺都起到了關鍵作用。

劉千

副總裁

華仁的發展戰略是面向終端醫院,面向終端患者,建設生態圈,幫助醫療機構和患者之間建立一個開放互聯、共享協同的平臺,為某一類的患者提供全面解決方案的服務,將各個維度的資源圍繞著同一患者群體進行整合,促進整個行業向更深的領域發展。但要想實現這個目標,第一步就是進行數字化轉型,否則無法達成跨地域、跨領域、跨用戶群、跨組織的協同與協進和協作,全面的數字化升級轉型迫在眉睫。

王又銳

信息化公司總經理

致遠協同在四川商投的高效運營中扮演五大角色:一、致遠協同是四川商投企業組織架構信息化式管理的基石;二、致遠協同是保障四川商投集團管控模式的利器;三、致遠協同構建四川商投黨建管理信息化應用新模式;四、致遠協同構建四川商投協同人力資源管理,實現人的改革;五、致遠協同保障四川商投協同大數據分析決策集成與應用融合。致遠協同真正幫助四川商投構建了基礎管控平臺、強化了管理管控,提升了業務運作效率。

專業積累
領先的產品技術研發實力 為產品質量保駕護航

二元化工作流專利

一種工作流系統及自由和固定工作流搭建和運行方法

系統集成3級資質

信息系統集成及服務資質證書三級

高新技術企業(國家級)

2017年-2020年高新技術企業

CMMI3 認證

連續多年通過CMMI3認證

AAA級信用企業

榮獲AAA級企業信用等級證書

IT產品信息安全認證

多個產品榮獲IT產品信息安全認證證書

ISO9001質量管理體系認證

連續多年榮獲質量管理體系認證證書

服務戰略
基礎服務
定制服務
增值服務

實施

01

運維

02

客開

03

咨詢服務

04

應用定制

01

產品定制

02

方案定制

03

咨詢定制

04

企業學習

01

商旅出行

02

福利關懷

03

醫療健康

04
協同生態

整合產業鏈資源,共建大協同聯盟生態圈

與SAP、華為云、百度AI開放平臺、企業微信、奇安信、上海合合、正和島、
融云、金山辦公、隨銳等全國近百家戰略合作伙伴形成生態合作關系。
SAP
華為云
百度AI開放平臺
關于致遠

17年專注在協同管理軟件領域

歷經17年的發展,致遠互聯已先后走過單純標準化產品化經營的V1.0階段、協同解決方案和協同業務定制的V2.0階段,現在,致遠互聯邁入了協同運營平臺化發展的V3.0階段,堅定助力企業“數字化升級”。

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